Бизнес-Рост, Тренинговый центр

Ситуация быстро изменяющихся условий задала один очень важный вопрос – какая организация может с наименьшими затратами ресурсов и времени адаптироваться и продолжить результативно работать? Бюрократическая система управления устарела, так как  внешние способы - принуждение и контроль (бюрократические методы) во всех его формах  гораздо более затратны и менее эффективны. В современном менеджменте на данный момент активно исследуются и внедряются психологические способы управления. Сократить затраты можно путем преобразования «надо» менеджера в «хочу» самого сотрудника путем вовлечения его индивидуальных целей в коллективные задачи самой компании, когда организация – это не просто место «отсиживания времени», а место реализации своих возможностей для ее сотрудников. Современная практика развивающейся организации показала, что обмен передовым опытом, выделение и в дальнейшем избегание типовых ошибок - является наиболее эффективной стратегией развития в быстро изменяющихся условиях.

Когда новый сотрудник приходит в организацию, то процесс его адаптации занимает от одного месяца до полугода и в это период он разбирается не только в специфике своей работы, но и в стиле внутренней коммуникации и в корпоративной культуре (негласные правила) компании.

Тренинг – это новая форма краткосрочного обучения, преимуществом которого является:

• быстрое приобретение специальных знаний
• точное обобщение уже наработанного и апробированного опыта
• отработка специальных навыков
• быстрая адаптация в команде
• эффективная форма внедрения корпоративной культуры и распространение корпоративных ценностей
  

В данном случае сводится к минимуму метод проб и ошибок, который проходит каждый работник в процессе самообучения и существенно сокращается срок приобретения необходимого опыта. Тренинги, как корпоративные, так и открытые, выступают одним из основных инструментов внедрения нового стиля менеджмента - развивающейся организации.

Консалтинг

Управленческий консалтинг

Основываясь на практическом опыте, Бизнес-Рост предлагает решения в области управления бизнесом и реализует консалтинговые проекты, способствующие управляемости и конкурентоспособности Вашего бизнеса.
Направления:

Проводится оценка стратегии, организационной и функциональной структуры фирмы, управленческих навыков менеджеров. Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании.

Определяются перспективы, цели и оптимальные пути развития организации, формируются бизнес-стратегии предприятия, составляется план стратегического развития. Вырабатываются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей. Проводится детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы.

Диагностируются действующие структуры организации. Оцениваются узкие места и нарушения логики функционирования компании. Разрабатываются документы внутрифирменного управления. Определяются нормы управляемости, закрепляются зоны ответственности и полномочий. Распределяются функции менеджмента по организационным звеньям. Места каждого работника в процедурах деятельности фирмы четко описываются в организационных и нормативных документах.

Формируется система обучения, основанная на оценке управленческих знаний и навыков руководителей и с учетом их конкретных запросов. Сочетание семинаров, тренингов и индивидуальных занятий позволяет гарантировать профессиональный прогресс менеджеров, тесно связанный с успешным развитием организации.