Как правило, этот вопрос задают себе немногие. Зато те, кто получает на него ответ — всегда достигают своих целей. По сути своей, именно эти люди руководят бизнесами и принимают нас на работу. Давайте же и мы зададим себе этот вопрос. Но начнем издалека: в большинстве случаев человек, не получив ответ на присланное работодателю резюме, решает, что недостаточно хорош, или что вакансия уже занята. Однако, стоит провести умозрительный эксперимент и поставить себя на место работодателя, становится понятно, что в большинстве случаев причины неудач кроются совсем в другом. Итак, моделируем ситуацию.

Применение стрессового интервью (СИ) в ответственном деле подбора сотрудников вошло в моду не так уж давно. Причина тому — новые рыночные отношения, весьма активно распространяющиеся по нашим просторам.

Став генеральным директором человек, казалось бы, достиг заветной цели, вершины своей карьеры! Но тут-то он и осознает, что работа гендиректора совсем не такова, какой он ее себе представлял.

Знаете при мысли о чем вашего HR-директора в последнее время начинает бросать в холодный пот? Нет, не о кадровом дефиците, и даже не о зарплатной гонке. Просто он все чаще вспоминает о том, что приближаются новогодние праздники и нужно организовывать корпоративную вечеринку.

Возможно ли уволить сотрудника так, чтобы он этого не понял? Можно ли уволить сотрудника или сократить большое количество персонала без ущерба для имиджа работодателя на рынке? Среди всех возможных методов «мягкого» увольнения наиболее безболезненным эксперты назвали аутплейсмент — европейский метод расставания с персоналом, предполагающий максимально активное содействие работодателя трудоустройству уволенного сотрудника.

Соблюсти требуемые при увольнении формальности вам помогут отчеты и служебные записки, заверенные в отделе кадров и зарегистрированные в секретариате.

При найме на работу кандидат и компания заключают сделку, в которой свободное время, энергия и интеллект обмениваются на определенное материальное вознаграждение, потенциальные возможности реализовать свои личные мотивы и некую среду обитания.

Менеджера по управлению персоналом можно смело назвать «третейским судьей», ведь ему приходится выполнять очень сложную задачу - разрешать чужие споры с пользой для конфликтующих сторон и во благо компании в целом. При этом сотрудник HR-отдела должен всегда смотреть на ситуацию с объективной точки зрения, так как иначе невозможно сохранить благоприятную рабочую атмосферу в коллективе.

В разных сферах кризис проявляется в разное время. Мы попытилсь выявить десятку профессий, которые окажутся невостребованными раньше других, и объяснить, почему произойдет именно так.